右手第二条路，一直向前，直到天明

Kabluey是昨晚看的一部电影，中文名字译作蓝色吉祥物，2007年的美国电影。电影里面的男主角是Scott Prendergast，既是该片的导演编剧，也是该片的男主角，而饰演女主角的正是老友记里面的Phoebe。片中的男主角是一个LOSER，很多豆瓣TX都是这样评价。我倒不认为他是LOSER。不一定只要有体面的工作有漂亮的车有豪气的房才算是成功。我觉得这部电影是在诠释另外一种成功。

 

女主角在丈夫出征伊拉克战争之前早已被上司所诱惑，可能丈夫一点也不浪漫，不像上司那样约会也不忘准备香槟，在夕阳下对饮。丈夫不期而来的出征让她更加犹豫，徘徊在背叛与忠诚之间。她在一家濒临倒闭的名为Kabluey的公司上班，是个小小的接待员。家庭并不富裕，还有两个淘气的孩子，丈夫离家之前，她连请保姆的钱都拿不出来。后来不得已把丈夫的弟弟请过来临时当保姆，但理由是给这个可怜的弟弟一份工作，救济他，同时也救济她，当然，这只有她心里最清楚。

 

男主角是只呆鹅，但不是属于弱智的那种，是很呆很呆很不开化的那种。他曾经在文件复印打印店工作，而且工作很简单，就是复印，打印，过塑文件而已。但他连简单的过塑都不会做。当他学会了如何过塑，开心得将客户的所有文件类型都拿来过塑，比如客户的简历，甚至连收银台的炒票都不放过。于是，他又一次被解雇了。他到了嫂子家，当侄儿们的保姆。他嫂子只给他一个空荡荡的杂物房间，里面连一张床都没有，只是个箱子，以及箱子上面他哥哥和嫂子还有孩子们的全家福。第一天的保姆工作，简直是惨不忍睹，和孩子闹成一片，屋子里一片狼藉。嫂子很受打击，她不但要照顾孩子，还要照顾已经32岁的丈夫的弟弟。她很想辞掉男主角，但他连一张公车车票都买不起，即使上了公车，下车后也不知道住在哪里，因为他口袋一个钢崩都没有。他干不好保姆的工作，甚至被侄儿们欺负，5岁不到的孩子口中冷冷的冒出威胁的话“I am going to kill you”让他成日不安。最后，嫂子给他介绍了一份工作，到她所在公司打工。工作内容是，每天穿着公司的蓝色吉祥物服装，站在野外的马路边，派发厂房出租传单。这样赚到的钱可以补助嫂子请一个合适的保姆。

 

他顺利得到了这份工作，因为只有他一个人还算是身心健全，没有残疾，也只有他一个人愿意做这份工作。每天他都准时去搭公车，总会碰到那些总是坐在一成不变的位置上的各类人，有喋喋不休说自己上司如何挑逗她的女职员，有戴着耳机听音乐但又扮作听身边的女职员唠叨的中年妇女，还有一个总是捧着一个保温瓶的独自发乐的老人。他每天都在马路边，穿着蓝色的笨重的蓝色吉祥物服装。在马路边，他遇到向他发怒的曾经在Kabluey工作的女人，遇到一群年轻的工人，热情的请他喝啤酒，还有家庭富裕的少妇邀请他参加孩子的聚会，因为孩子们喜欢他的扮相，除此以外，还遇到工厂的老板，就是那个诱惑他嫂子，但同时又挑逗女职员的老板。脱下蓝色吉祥物面具，他发现，粗口连篇甚至开车想撞他的中年妇女变得礼貌而温柔，那群热情的工人在公车上却将老人失手滚落在地上的保温瓶掷出窗外借此戏弄老人，那些暗地里说别人坏话的女人变得大方得体，视他（公司吉祥物）无物的老板在职员面前表现得风度翩翩，而孩子们只有在他穿着面具的时候才那么天真可爱而无邪。他总是发觉照片里的哥哥严厉地注视他，拜托他照顾好这个家，因为他哥哥在战场上。其实他的动机很简单，在哥哥回来时，让嫂子在家等着，让孩子们活泼又听话。他想为这个家做点事情。但他却连一份简单的派发传单工作也做不好，他每天穿着笨重的蓝色吉祥物服装，站在马路边，从早到晚，无人对传单的厂房出租感兴趣。

 

如果凭此说他是个LOSER，的确算是了。但这个LOSER并没有放弃自己想为哥哥家庭做点事情的理想。这个理想很简单。虽然他知道他自己做不了什么，除了穿着蓝色吉祥物的服装，站在马路边派发传单。但正是这个让他隐藏起来的蓝色吉祥物，他了解了这个镇子上的人们的各种真相，也让他拯救了差点就离散的哥哥的家庭：孩子们在聚会上好像孤儿一般，遭人嗤笑，这个呆头呆脑的叔叔脱下面具后扮作上门来接孩子，回到家后给孩子们讲睡前故事，这是他以前不曾想到自己能够做的事情，但是他的善良也打动了那2个蛮横捣蛋的侄儿们。也正是通过这个蓝色面具，他知道了老板只是在玩弄嫂子的感情。他勇敢揭发了老板的无耻无赖的行为，虽然被嫂子狠狠扇了一巴掌，或许嫂子早就知道这样的事情，她只是想麻醉自己，想以此为借口离开这个家，但是这个呆瓜却好似用力撕开她的伤口。

 

哥哥从战场回来了。嫂子很感动。孩子们很乖。这个家没有因为哥哥的出征而破裂。从这个结局来看，男主角不是个LOSER。而他本人也领悟到这点，他悄然离开了哥哥家，他不想成为这个家庭的负担，或许他将来都不会是任何人的负担。因为他终于成功完成一件别人交代给他的事情（虽然并非他哥哥亲自要求他这么做）。结局的镜头里，他开着破旧的小汽车（此前他连一张公车票都买不起），开心的往窗外挥舞手。他重拾信心。他还为那个丢失了保温杯的老人买了一个一摸一样的保温杯。烦恼的老人又重新沉浸在抚摸保温杯的自娱自乐中。

 

或许我对这部电影的认识是肤浅的。但是，我真的认为，男主角并非LOSER，也并非是人们借以发泄的物品。只是在面具前，其他人会表现不一样，弱点或者不善于表露的优点也会暴露出来。

这已经算不上新的新闻了。最近看到肯德基与王老吉在广东地区联手，才突然想起这2家著名的，总被搬用作为教材的快餐店，以及他们之间的类似于只见雷鸣电闪但未落滂沱大雨的竞争。为什么这么形容呢？两家各自的营销动作上，总是一副山雨欲来风满楼的情形，总觉得一方有所动作，另外一方总得马上有所回招，但是其实不然，他们总是错开。这样的好处是，避免营销雷同，白浪费银子却得不到预期的效果。麦当劳早在2006年就与中石化签署协议，宣布结成战略联盟，麦当劳在中石化3万多家加油站中，精挑细选，开张了自己旗下的“得来速”汽车餐厅。而肯德基呢，嗯，也是打算要在华传承老家的汽车餐厅事业的，比麦当劳迟了一段时间才开始张罗起来。而且找的合作伙伴不是中石油，也不是BP，是来之英国的百安居一站式家居连锁。和中石化相比，百安居的网点一般具有选址好、面积大、紧邻其他大卖场并拥有较大停车区域等诸多优势，这为肯德基开设汽车穿梭餐厅提供了极为便利的条件。而且，对于司机来说，他们绝对能区分开两家汽车餐厅，不会说错话“去加油站的肯德基餐厅”或者“得来速就在百安居”。从店铺数量来看，目前麦当劳的汽车餐厅数量比肯德基多，不可否认，中石化的加油站在数量上占了绝对的优势，当然，相信肯德基不只是跟百安居合作，只是一个信号，抢先进入可能成为郊区商业中心的地盘，是一笔具有前瞻性的便宜买卖。

 

但在中国品牌之间的竞争则是大家一个胡同小巷里的你追我赶，比如国美和苏宁，比如家电品牌，你开100家店，我就开200家店，你给7折优惠，我就给5折外加抽奖POLO一辆，凭的都是硬件。我不是就此宣扬差异化，但可以肯定的是差异化不能狭义的认为仅是产品宣传上，比如加点维C在口香糖中或者蒸饭或者加冰糖的酱油来宣传健康并不是理想的差异化动作，要完成一个独有的（独有的第一联想，中国移动是经典范例）健康定位是需要综合很多动作，就好比完整的一个套路，没有第十八掌还是很缺憾的。

 

最近一点的有可能成为案例的事情，颇有趣的，ADIDAS虽是本次奥运赞助商，但从最近的央视市场研究公司CTR调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4％的被调查者认为李宁是本次奥运会的赞助商，而真正的赞助商ADIDAS的认知率才22.8％。具体原因我分析能力不足，总结不出来，但可以观察得到的是，使用运动员，知名的可以同时代言其他品牌的运动员，也许也是潜在的营销败笔的潜在原因。我想比较成功的依然还是中国移动，从上届使用运动员来表达“我能”，这届按品牌的消费群体使用了草根代表葛优代言神州行，退役的官员邓亚萍代言全球通，实力派歌手周杰伦代言动感地带，非常清晰的区分自己，又同时区分其他。而对手联通用的则是姚明，这个运动员让人联想到的是体育，并非手机。

 

 

 

从财经网摘录的7月31日关于李宁的新闻：

 

又是一个意大利运动品牌即将全面扑向中国市场。不知道类似于KAPPA历史是否会重演？1993年，kappa被Basic properties财团收购，在意大利顶尖时装名牌贝纳通(Benetton)的财力支持，得以在全球范围内获得更加雄厚实力。2001年，李宁公司在总经理陈义红主导下成立子公司北京动向，这家子公司定位是为国际运动服饰多品牌代理，KAPPA为第一个代理品牌。2005年，李宁由于对公司战略进行了重新定位：在大力拓展自有品牌业务的同时，通过收购或与国际品牌长期合作的方式，发展与公司自有品牌产品定位具有差异化和互补性的其他产品，借此实现其多品牌战略发展目标。另外一方面，KAPPA与李宁的产品市场定位基本相同，考虑此点，BasicNet集团（Basic Properties的主要股东）并不愿意签订长期合作协议或收购协议。不过，李宁公司决定放弃KAPAA品牌在中国市场的独家代理权，而由陈义红则选择接手北京动向，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，全面独立运作北京动向。2006年，陈义红飞赴意大利商讨KAPPA品牌收购，而且当时的KAPPA的母公司BasicNet现金流状况不佳，不久中国动向宣布以3500万美元的代价买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。没有了“品牌代理”模式下的拘束，将Kappa在中国市场品牌运作定位于运动、时尚、性感、品位，避免了与众多跨国体育巨头短兵相接的激烈竞争，快速提升了在中国的市场占有率。根据ZOU Marketing的数据调研数据，目前市场份额列居前两名的仍是耐克和阿迪达斯，紧接着是李宁和KAPPA。李宁今年购得LOTTO，会不会再重演当年历史呢？这次李宁是否真的实践了其多品牌互补原则，买对了个牌子呢？拭目以待～～

 

不巧今年是奥运年，中国的体育运动市场波涛汹涌，将有可能面临着一次洗牌：阿迪达斯在京开张首家全球品牌中心，其勃勃雄心清晰可见，是否如愿所偿夺得TOP1？上市公司安踏从主营代理零售渠道业务的上海锋线撤资后，加快了同国际高端品牌的收购运作，会是哪个国际品牌？又会获得怎样的市场地位？今年鞋业，纺织业虽遭受大难，寻求上市的品牌如喜得龙，匹克，美特斯邦威等是否成功IPO？同样，拭目以待～～

很长时间没有去浏览新浪的财经版，今天无意看到2007-2008年度中国杰出营销奖的版块，甚感兴趣。看了TOP3获奖名单，除了三等奖康佳液晶电视奥运营销案例中“公司名称”一栏是康佳，“提名公司”同样是康佳以外，其他的获奖的提名公司，往往是广告公司、传媒公司、策略机构或者营销策划公司，我不禁心惊，再看看上台拿奖或者演讲的代表，绝大部分也是来之广告公司、传媒公司、策略机构或者营销策划公司，这些代表年纪都尚轻，当然也不是20出头，看上去基本上30－40岁之间。我所心惊的是，这压根就是营销人策划的一次营销事件！

 

广告公司、传媒公司、策略机构或者营销策划公司销售的是服务，光鲜一点来讲，产品是营销策划，提高档次来讲，产品是品牌策略策划。而那些委托公司，为什么习惯于去找这些服务公司呢？是不是当公司的头儿下个指令，要扩大市场份额，于是，下面的部门马上想到的就是去找策划公司，或者广告公司，来个营销事件，轰轰烈烈，立马提高了知名度、见到市场效应呢？事实上，这对于企业的产品/品牌发展来说，是十分可怕的！从这次的颁奖新闻来看，这是策划机构、传媒公司、广告公司或者还有其他同行，是他们的一场裸露的SHOW！是炒作！虽然这也是在生存。但是，瞧瞧那些获奖公司，我在想，他们的这些营销策划方案会不会将委托人的品牌托到金字塔顶端，可以肯定的说，绝对不会！品牌经营的成功关键，不会唯一依靠营销。有个著名的营销案例，关于新可口可乐，但是严格来讲，新可口可乐的失败不是因为营销做得不好，却是人们已经无法忘却经典可口可乐的味道，这不是营销的作用，恰恰相反，是那场失败的营销后才发现，产品本身以及与其发生“化学作用”的人为习惯造就了经典可口可乐。可以这么说，多么拍案叫绝的营销也不会改变人们根深蒂固，并且已经视为自身的一种信仰或者文化的经典。比如让中国人从吃米饭转变习惯吃牛排。当然，如果政府硬性来这么个规定的话，或者还真改变了这个习惯，但绝对不是营销能办得到的。

 

品牌的成长离不开营销策划。我所困惑的是，过于相信营销，会不会是变成了迷信？裸露点讲，是不是懂得了数学，就能预算出下次彩票头奖号码？所以，不要以为懂得看数字了，就能让股票赚钱，彩票中奖，市场不是只有一个因素在影响的。市场学如同经济学，也是一门非常复杂的学科～～

两人在人潮涌动的岗顶电脑市场快速瞥过每家店，寻找那被某人断言已经是主流尺寸的22寸LCD找一个尺寸合适的硬质保护屏。商场内都有空调。实际上，这个初夏并不如往常来得闷热～ 每天至少一场大雨，夹带雷声与闪电，午后或者将至下班的时候，倾盆下来，执伞无用～ 呵呵～

 

我们应该是迷路了，迷路用词可能严重点，寻找了很久，才找到这该死的保护屏。外面已经暴雨无悔的景象。只好找了KFC，将就了一顿午餐。收集了不少有效期内的优惠券，物价上涨啊～ 以前不屑于这些小纸片，现在厚着脸皮，向柜台的主子多讨要几张，哈哈哈～ 听说通货膨胀在上世纪90年代初曾经发生过一次，那时我TM年少无知，不晓得生活的艰辛，现在又来啦～ CPI居高不下，很倒霉，我正经历着并且能见证这段历史，就像我们的父辈们～ 想象搬到其他星球上去，因为在地球上，发生纸币不值钱的地方不仅仅是这个国家，唉～～ 最好是一个将黄金当作铺路石的星球，哈哈哈～

 

KFC餐厅里放着温岚的“夏天的风”，曾经一年前，也是这个时候，我对这首歌曲百听不厌，还怂恿同事来听，哈哈哈～ 曲风是我喜欢的周式风格，借宝地分享一下，哈哈哈～

 

 夏天的风

 演唱 温岚

 作曲 周杰伦
 
 Yeah… En…
 七月的风懒懒的
 连云都变热热的
 不久后天闷闷的
 一阵午后雨下过

 

有了小添后，我们白天上班，晚上的时候小添才能见到我们，于是担心小添一只猫比较孤单，于是收养了一只流浪母猫的一窝小猫中的一只，即现在的加加。同时，也在熙熙森林上发帖希望有人领养余下的小猫（取名孖宝兄弟俩），耗费了近2个月的时间，终于为孖宝兄弟俩找到领养人。于是，爱心立刻膨胀得无限，在2008年初干起了救助流浪猫的事情，是第一次。临春节时，母猫又生下一窝小猫，有5只，都是很可爱，健康的。碰巧春节假期，于是找了个地方寄养，由于那个地方是坛子里的桐子介绍的，于是冲着这个口碑把救助的流浪猫以及家里的小添和加加都带过去了（从此事，也得到了教训，口碑不一定可信，更不能轻易相信网络上传播的所谓口碑）。等春节假期结束后，接连碰上很多不愉快的事情，出现了意料不到，但如果我们低头向大自然的规律认错的话又能挽回的大错事，即使我们请假3天日夜去照顾，也挽救不了其中的两只病重的小猫，那3天3夜至今仍觉得是个恶梦，但不争的是却是个恶的事实。我们终于承认，任何人去改变自然规律都是会酿下苦果的，这次的救助中，小猫在温室条件下、在有人照料的情况下由健康变得病重，甚至死亡，我只能很沉重的说，任何参与救助的人都无法推卸责任，这已经不是谁对谁错的问题了，这都是我们过于自信的后果。只是不愉快的是，救助的双方都通过论坛、博客发贴发泄了对对方不满的情绪，把原本救助流浪猫、希望有人领养这些可爱的猫的目的扭曲了，甚至差点要淡忘掉。是的，谁都不会认为自己是凶手，但实际上参与这次救助的每个人都是凶手。不愉快需要终结，唯一值得高兴的是，双方有冷静者都把那些发泄的帖子删掉了，删帖并不是为了承认谁对谁错或证明谁对谁错，是的，不愉快需要终结，只是还有参与者以为这是对方犯错的把柄，仍然纠缠于谁对谁错，执着于谁在伤害谁谁又被谁伤害，在个人的网络签名上宣泄不满的情绪，写些诅咒的话语。诚然，网络是个人人言论自由的平台，但同时也从来不属于任何人！无论是公共论坛，还是个人博客，甚至是个人QQ或者其他通讯工具，都是用于交流的，签名就好似见面时递交的名片，是必须见光的！而我在自己博客里写出来，是不希望对动物的救助演化成了个人恩怨、复仇、诅咒之类的闹剧！是公开开明写给任何一个想救助流浪动物或者正在救助流浪动物的朋友们看的，因为，这已经不是个人的事情了，这场闹剧是对所有动物救助工作者的不尊敬和侮辱！而凭借网络的强大搜索功能，我们也知道这样的不愉快的救助经历已经不是第一次了。我感到庆幸的是，我们只是简单的目的：救助流浪在外的猫猫们，换位思考一下，我们也明白一边做生意一边救助也是极其辛苦的事情，更不能招惹是非。所以，我们俩要忘却这当中因为人与人之间发生的不愉快，反省不顾及那些当初我们信誓旦旦要救助的流浪猫的行为，更不能忽略而且我们必须反省的是，它们不是任何一个救助人表示爱心的道具！但，我们也改变不了任何人的看法以及心态。邪由心生，必由心灭。不是我们力所能及的。

 

这是我们第一次救助流浪猫，关于这些事儿，我只能用3个字总结，人心寒！如果再加一个字，人心太寒！寒，并非有人做错有人做对，而是在生死面前，寒于近似失去理性，试图去争辩是非、抓住认为是伤害自己的人要千刀万剐的心态。这跟我小时候看着大人在互相对骂时说的恶言恶语没有实质上的区别。而这种闹剧我以前只是以八卦者的身份去看戏，现在真切发生在身边了，我可以可笑的讨伐那张恶毒的、见的是字、猜测的是人心的网络吗？因为这张网常为闹剧提供诅咒、千刀万剐假想敌人提供便利，这便是所谓的“自由言论”。为此，我甚至已经没有信心去干第二次救助，但每次看到已经康复了的小猫，就有力量去支持我继续为他们的将来做点实事，希望能够出现爱他们一辈子的领养人；每当看到流浪在外的猫咪，总忍不住撒上些干粮给它们吃；看到有受伤的流浪猫，也忍不住、不顾一切抱到医院去治疗，这不光是我们这么做，所有动物救助人都会这么做的。我们重新在熙熙森林上申请了个新ID，为的是回避原来ID所招惹的怨恨和诅咒，希望新的ID给康复的小猫一次新生的机会，还救助工作本身一个洁净的环境。在这里写上这些，不是针对任何人，只是想揭露看似爱心无限的救助工作，也有人性左右的不愉快，提醒救助工作者不能因为头脑发热、爱心膨胀，过于倾注个人感受，而上演闹剧。这是我们仅有的一次救助的教训，对于其他看官而言，这种闹剧太小CASE了，呵呵。

 

刚得知，我们救助的另外一只母猫上次身上的伤口愈合得很快，在康复中，可是，不幸的是，受伤的母猫没能改变住窝里一只小猫被其他野猫咬死的命运。我仅有的知识只能给出这样的解释，母猫在喂养小猫期间也会发情，在发情过程中，个别公猫会出现攻击小猫甚至咬死小猫。学校里的学生也带咬成重伤的小猫去了医院，但挽救的希望渺茫，希望小猫多吃些，不要当饿死鬼。生死事情不是我们的爱心甚至金钱就能改变的，救助是件磨难人心的事情，罪孽越重，越是磨难。因为，人本恶，我们都是恶人。